Num momento em que a rapidez das informações e a busca por resultados são quase um mantra dentro das organizações, os gestores, em boa parte do tempo, julgam ter a sensação de que sua capacidade intelectual e emocional estão obsoletas face aos desafios constantes impostos pelo ambiente de trabalho.
Com isso, é necessária a criação de outras estratégias que minimizem os desgastes diários gerados pela pressão constante de se obter resultados a curto prazo, tendo em vista que o tempo, ativo precioso em dias atuais, é bastante escasso.
Essa falta de tempo pode gerar no indivíduo uma forte sensação de que se perdeu algo, de estar sempre em falta com outras coisas e que é impossível estar em dia com o que realmente importa.
Sendo assim, o COACHING, dentro desse ambiente que prima por imediatismos, apresenta-se como uma complementação de treinamentos, um forte desenvolvedor de comunicação eficaz (criando sinergia e confiança entre elas), além de proporcionar melhorias nos relacionamentos interpessoais e modificar comportamentos para melhores resultados. Ao utilizar a metodologia do COACHING, as organizações se transformam, e uma equipe de alta performance surge.
E quem é o condutor desse processo de potencialização humana?
No papel de facilitador desse processo, o COACH (treinador) é o responsável por conduzir as pessoas para o exercício da autossuperação e do rompimento com alguns limites antes desconhecidos; o COACH é o profissional responsável por capacitar as pessoas para um novo ambiente dentro das organizações.
LÍDER X COACH – DIFERENÇAS E COMPLEMENTAÇÕES
Segundo Jamens Hunter, autor do livro O Monge e o Executivo (2004, pág. 25), “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Tomando como exemplo a palavra influenciar, que tem como significado o poder ou ação que alguém exerce sobre outra pessoa, percebe-se que esse termo vai na contramão do que pressupõe o processo de COACHING, metodologia que não busca influenciar o treinando, e sim fazer com que este busque dentro de si as respostas e caminhos para suas próprias questões.
De forma simplificada, a Master Coach Aparecida Montijo, sócia-diretora da Interativa Assessoria de Projetos e Consultoria Empresarial, elenca a diferença e complementação do Líder e do Coach, expostas no infográfico abaixo:
A complementação acontece quando o líder proporciona o desenvolvimento dos seus liderados antes de qualquer cobrança por performance. Dito assim, não é incongruente afirmar que o líder coach é o melhor gestor que uma organização pode ter, pois a junção de ambas as habilidades são proveitosas ao ambiente de trabalho, alavancando ainda mais os resultados.
Dessa forma, a prática do COACHING melhora o relacionamento de trabalho entre os membros da organização, aumenta o grau de satisfação das equipes, gera maior compromentimento, potencializa a produtividade e alarga a lucratividade das empresas.
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Grande abraço e sucesso!
Saulo Novaes – Consultor em Marketing Digital e Coach.